赋能再靠前、招引再聚链 苏创投打造投决新机制

9月13日，苏创投集团召开了一场特殊的会议。

它是一场项目投决会，部分经过多轮筛选后的优质拟投项目正式上会，接受最后一轮决策。

它也是一场学习会，与会人员对集团1到8月份过会的29个直投项目定期开展逐一“回头看”，重新梳理投资逻辑、学习行业前沿动态。

“挑刺”投后管理。以“挑刺”的心态，去梳理项目的方方面面。

一个做卫星关键零部件的项目，投资团队被问及的问题，细化到目前全球最小的卫星尺寸有多大。

犀利问答间，考验的是投资团队的“懂行”程度，同时投资团队为项目导入的资源是否急人之所急、需人之所需、是否在资金之外给一些“早、小、科技”项目提供关键助力，一个个藏在项目背后的信息也被“问”上台面。

对项目当前的发展状态、在产业链中所处的位置，会上众人还各展所长，亮出各自的“资源”，为项目赋能进一步加码。

挑选投资方案。今年，苏创投集团新增设立11支直投基金，主要围绕智能车联网、机器人和智能制造、数字金融、光子、新能源、高端装备、生物医药、工业母机、轨道交通等细分产业领域展开投资。到底哪支基金适合投哪个项目、苏创投的哪家“伙伴”可以邀请加入，一起打出服务“组合拳”，集团领导在这场会议上，从更高角度、更大维度来统一布局谋划，以期更好地赋能板块、赋能产业、赋能项目。

找关注点。已投的项目，未来发展的增长点可能在哪里、风险在哪里，有着不同专业背景的领导班子成员各抒己见。

找替代。针对项目的风险点、需求点，帮助项目找解决方案、找技术退路。对于项目的上下游客户和合作方，在苏州范围内找更优替代，为企业健康可持续发展“铺路”。

会议发现一个项目在生产过程中，需要用到进口检测设备，存在“卡脖子”风险。会上，集团通过调动板块资源，为其找到正在研发这一技术的另一家苏州企业，并引荐双方协同攻关。

找机会。一方面从已投项目的关联企业中找更多投资机会，让“早、中、晚”期投资协同“作战”。

另一方面，从项目的上下游寻找招引机会。

一个先进材料领域项目，投资团队在梳理风险点时发现，它的上游客户虽然掌握了关键核心技术，却成立时间不长、生产场地跟不上发展步伐，集团立马将这一信息及项目资源对接给新成立的科招中心团队，由其结合各板块产业优势、协同相应的招商团队，共同推进招引工作。

未投的项目，董事长现场参与投决会；

已投的项目，班子领导全员参与“回头看”。

接下来，这样“特别”的会议，将在苏创投成为“常态”。

一次次问答互动、一点点抽丝剥茧，“细微”处的发力，

为的是抓住每一个聚链成群、集群成势的机会，

从而为苏州产业创新集群发展的“大局”添彩。